數字經(jīng)濟時(shí)代三大運營(yíng)商如何發(fā)力?

不再拘泥于傳統意義上的“管道運營(yíng)商”，數字經(jīng)濟時(shí)代下，運營(yíng)商的身份已經(jīng)改變。策馬揚鞭奮蹄疾，運營(yíng)商正乘勢而上加速向創(chuàng )新型科技公司轉變。

面對運營(yíng)商究竟算不算創(chuàng )新型科技公司的“靈魂拷問(wèn)”，三大運營(yíng)商在2022年度業(yè)績(jì)報告中給出了答案。2022年，中國電信研發(fā)費用為106億元，同比增長(cháng)52.3%；中國移動(dòng)研發(fā)投入217億元，同比增長(cháng)17％；中國聯(lián)通研發(fā)費用同比增長(cháng)43%。研發(fā)投入的增長(cháng)，從側面體現出運營(yíng)商正在勇攀科技創(chuàng )新的新高地。但就長(cháng)遠來(lái)看，運營(yíng)商研發(fā)投入占比還有很大提升空間。未來(lái)運營(yíng)商還應加強基礎理論突破，從架構創(chuàng )新入手改善移動(dòng)通信系統的成本結構和提升業(yè)務(wù)靈活性，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈共同合作，并加大人才創(chuàng )新力度，從而更快實(shí)現從定位于“創(chuàng )新型科技公司”到真正成為“創(chuàng )新型科技公司”的轉變。

科技創(chuàng )新，關(guān)乎移動(dòng)通信全球競爭力

(相關(guān)資料圖)

當前，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革深入發(fā)展，全球經(jīng)濟越來(lái)越呈現出“數字化”特征，科技創(chuàng )新成為數字經(jīng)濟發(fā)展的重要推動(dòng)力量?！笆奈濉币巹澨岢?，堅持創(chuàng )新在我國現代化建設全局中的核心地位，把科技自立自強作為國家發(fā)展的戰略支撐。

緊隨科技強國和數字中國發(fā)展戰略，信息通信產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也蒸蒸日上?！靶畔⑼ㄐ女a(chǎn)業(yè)已有成績(jì)的取得離不開(kāi)科技創(chuàng )新，沒(méi)有領(lǐng)先世界的科技創(chuàng )新，就不可能有領(lǐng)先世界的移動(dòng)通信產(chǎn)業(yè)?！鼻迦A大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院教授高旭東講道。

科技創(chuàng )新一直是移動(dòng)通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要驅動(dòng)力。2013年工信部發(fā)放LTE牌照開(kāi)啟4G時(shí)代，2019年工信部發(fā)放5G牌照開(kāi)啟5G時(shí)代，近十年來(lái)，我國在國際通信標準制定中的話(huà)語(yǔ)權日漸提升。我國移動(dòng)通信產(chǎn)業(yè)在經(jīng)過(guò)1G空白、2G跟隨、3G突破、4G并跑階段之后，終于在5G時(shí)代實(shí)現了全球領(lǐng)先。

十年間，在移動(dòng)通信產(chǎn)業(yè)各方和科技工作者的不斷努力下，我國取得了大量高價(jià)值專(zhuān)利創(chuàng )新成果。在5G時(shí)代，我國5G標準必要專(zhuān)利達3.9萬(wàn)件，位居全球第二。不僅如此，當前全球聲明的5G標準必要專(zhuān)利共21萬(wàn)余件，涉及4.7萬(wàn)項專(zhuān)利族，其中，中國申請1.8萬(wàn)項專(zhuān)利族，排名第一，占比約40%。

未來(lái)我國保持并提升信息通信領(lǐng)域領(lǐng)先優(yōu)勢，也將有賴(lài)于持續不斷的科技創(chuàng )新。2019年我國成立了IMT-2030（6G）推進(jìn)組，正式啟動(dòng)了對6G的研究。當前，在全球38032項6G潛在關(guān)鍵技術(shù)相關(guān)專(zhuān)利中，中國占35%（13449項），美國占18%（6926項），歐洲占13%（4933項），日本占13%（4756項），韓國占10%（3796項），我國在6G關(guān)鍵技術(shù)相關(guān)專(zhuān)利數量上已經(jīng)躍居全球第一。由此可見(jiàn)，我國已經(jīng)成為移動(dòng)通信科技創(chuàng )新領(lǐng)域最主要的策源地和部署地。

科技創(chuàng )新也可以切實(shí)轉化為產(chǎn)業(yè)話(huà)語(yǔ)權。國家知識產(chǎn)權局知識產(chǎn)權發(fā)展研究中心副研究員王雷表示，移動(dòng)通信技術(shù)的突出特點(diǎn)是：通常情況下多種技術(shù)路徑都可以實(shí)現技術(shù)性能愿景，因此要實(shí)現“互聯(lián)互通”就需要國際通信標準加以協(xié)調規制。一旦在國際通信標準下形成標準必要專(zhuān)利，就如同在技術(shù)發(fā)展的必經(jīng)之路上擁有了“收費站”。

專(zhuān)利競爭在移動(dòng)通信產(chǎn)業(yè)中尤為重要，已成為運營(yíng)商增強全球競爭力的重要一環(huán)。專(zhuān)利的價(jià)值除了體現在專(zhuān)利費用高昂之外，擁有專(zhuān)利權的企業(yè)還可以通過(guò)專(zhuān)利訴訟影響產(chǎn)品銷(xiāo)售、進(jìn)出口、企業(yè)股價(jià)等，從而打擊競爭對手、提升市場(chǎng)控制力，因此獲得更多專(zhuān)利主動(dòng)權也成為運營(yíng)商發(fā)力科技創(chuàng )新的重要方向。

戰略升維，運營(yíng)商邁向“創(chuàng )新型科技公司”

在科技創(chuàng )新競爭日益激烈的當下，運營(yíng)商積極向創(chuàng )新型科技公司轉型十分必要。尤其是面對行業(yè)數字化轉型大潮，從to C市場(chǎng)轉向to B市場(chǎng)，這對運營(yíng)商的技術(shù)能力提出了新要求。因此三大運營(yíng)商紛紛加快科技創(chuàng )新體系化布局，并取得了可圈可點(diǎn)的成績(jì)。

中國電信構建了前瞻研究、云網(wǎng)融合、網(wǎng)信安全和數字化平臺“四位一體”的科技布局，加大研發(fā)投入、加強人才隊伍建設、明確重點(diǎn)攻關(guān)領(lǐng)域。中國電信集中在云網(wǎng)融合、5G/6G、人工智能、安全、量子科技等領(lǐng)域，強化關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)。2022年，中國電信研發(fā)費用為106億元，同比增長(cháng)52.3%。天翼云4.0算力分發(fā)網(wǎng)絡(luò )平臺“息壤”入選“2022年度央企十大超級工程”。中國電信牽頭成立“全球云網(wǎng)寬帶產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì )（WBBA）”，打造了云網(wǎng)技術(shù)創(chuàng )新的國際合作交流平臺。

中國移動(dòng)提出了“創(chuàng )世界一流信息服務(wù)科技公司”的定位，持續健全“一體四環(huán)”科技創(chuàng )新體系。中國移動(dòng)不僅獲批了新一代移動(dòng)通信技術(shù)國家工程研究中心，還與清華大學(xué)等多所高校設立聯(lián)合研究機構，與鵬城實(shí)驗室等國家級實(shí)驗室開(kāi)展合作，并積極參與“京津冀國家技術(shù)創(chuàng )新中心”建設。2022年，中國移動(dòng)研發(fā)投入達217億元，同比增長(cháng)17.0%，累計牽頭5G國際標準197個(gè)，申請5G專(zhuān)利超4100件，穩居全球運營(yíng)商第一陣營(yíng)。

中國聯(lián)通明確了“大聯(lián)接、大計算、大數據、大應用、大安全”五大主責主業(yè)，堅持創(chuàng )新驅動(dòng)，持續提升企業(yè)核心競爭力和可持續發(fā)展能力，加強產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng )新鏈、價(jià)值鏈能力建設，加快培育專(zhuān)業(yè)子公司“專(zhuān)精特新”能力，著(zhù)力構建全國“一盤(pán)棋”的能力矩陣，形成一體化協(xié)同運營(yíng)服務(wù)能力。2022年，中國聯(lián)通研發(fā)費用同比增長(cháng)43%，科技創(chuàng )新人員占比達到30%，授權專(zhuān)利數達到1666件，自主研發(fā)產(chǎn)品收入同比增長(cháng)超過(guò)70%。此外，中國聯(lián)通加大核心技術(shù)攻關(guān)力度，其信令大數據平臺、5G全連接平臺、UPF自研等63項階段成果已實(shí)現應用。

挑戰猶存，需翻越三座“大山”

面向未來(lái)，科技創(chuàng )新永遠“在路上”。從研發(fā)投入來(lái)看，盡管近年來(lái)三大運營(yíng)商逐步加大了研發(fā)投入，但與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和通信設備廠(chǎng)商相比，還有很大差距。

從2022年度業(yè)績(jì)報告數據來(lái)看，阿里巴巴的研發(fā)支出為443億元，騰訊的研發(fā)支出為614億元，百度的研發(fā)支出為233億元，華為的研發(fā)投入達到1615億元，而中國電信的研發(fā)投入為134億元，中國移動(dòng)的研發(fā)投入為217億元。從研發(fā)投入占營(yíng)業(yè)收入的比例來(lái)看，華為達到了25.1%，而運營(yíng)商幾乎是最低的。

沒(méi)有創(chuàng )新投入產(chǎn)不出新興成果?？傮w而言，運營(yíng)商在科技創(chuàng )新領(lǐng)域還需要翻越三座“大山”。

一是尋找科技創(chuàng )新與穩健運營(yíng)的平衡點(diǎn)。憑借技術(shù)密集和資本密集的優(yōu)勢，運營(yíng)商居于產(chǎn)業(yè)鏈和創(chuàng )新鏈上游，其創(chuàng )新轉型將有力帶動(dòng)全產(chǎn)業(yè)鏈的科技創(chuàng )新。Omdia資深首席分析師楊光指出，電信網(wǎng)絡(luò )運營(yíng)對技術(shù)的兼容性、網(wǎng)絡(luò )的穩定性都有極高要求，天然具有追求平滑演進(jìn)、穩健運營(yíng)、規避技術(shù)不確定性的取向，因此運營(yíng)商在轉型過(guò)程中，需要在科技創(chuàng )新與穩健運營(yíng)之間保持平衡。

二是解決重點(diǎn)領(lǐng)域的科技創(chuàng )新難題。信息通信覆蓋領(lǐng)域廣闊，5G、光通信、集成電路等細分領(lǐng)域的科技創(chuàng )新難題亟待解決。從長(cháng)遠看，以運營(yíng)商為代表的中國本土企業(yè)仍然需要開(kāi)辟全新領(lǐng)域，并成為這些領(lǐng)域的領(lǐng)先者，這樣才能更好地保持競爭優(yōu)勢。

三是優(yōu)化科技創(chuàng )新人才布局。人才居于科技創(chuàng )新戰略的核心位置，但當前技術(shù)研發(fā)人員在運營(yíng)商整體人力資源中占比還比較低，而且由于運營(yíng)商業(yè)務(wù)需要，這一比例在短期內也很難得到顯著(zhù)提高，這也對運營(yíng)商的人力資源管理提出了更高要求。

靶向施策，破解四方面難題

對于運營(yíng)商來(lái)講，從定位于“創(chuàng )新型科技公司”，到成為“創(chuàng )新型科技公司”，還需要更多努力。面向未來(lái)，運營(yíng)商應從以下4個(gè)方面發(fā)力科技創(chuàng )新。

一是加強基礎理論突破。當前移動(dòng)通信系統的理論性能非常接近香農極限，如果沒(méi)有基礎理論的突破，系統提升空間可能比較有限。

二是促進(jìn)移動(dòng)通信系統架構創(chuàng )新。運營(yíng)商應著(zhù)力改善移動(dòng)通信系統的成本結構和業(yè)務(wù)靈活性，在系統提升空間有限的情況下，保證行業(yè)可持續發(fā)展，提升對數字經(jīng)濟的支撐能力。對運營(yíng)商而言，最重要的還是網(wǎng)絡(luò )，運營(yíng)商科技創(chuàng )新與穩健運營(yíng)還應圍繞如何建設運營(yíng)技術(shù)領(lǐng)先、經(jīng)濟效益好的網(wǎng)絡(luò )展開(kāi)。與此同時(shí)，隨著(zhù)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等應用越來(lái)越復雜，運營(yíng)商與工業(yè)企業(yè)、設備供應商等合作伙伴的關(guān)系也愈加重要，因此運營(yíng)商在科技創(chuàng )新后期更需要重視技術(shù)與生態(tài)的整合。

三是攜手產(chǎn)業(yè)鏈攻克行業(yè)技術(shù)難關(guān)。在這個(gè)過(guò)程中，運營(yíng)商可以憑借已有積累成為培育行業(yè)創(chuàng )新的“沃土”，為自己的研究部門(mén)乃至學(xué)術(shù)界、產(chǎn)業(yè)界的合作伙伴創(chuàng )造更為靈活寬松的研究環(huán)境，并且給予合作伙伴一定的自主探索空間。在進(jìn)入產(chǎn)業(yè)化階段之后，市場(chǎng)競爭將成為促進(jìn)技術(shù)產(chǎn)業(yè)化創(chuàng )新發(fā)展的有力工具，運營(yíng)商可以繼續為合作伙伴創(chuàng )造公平的競爭環(huán)境，使真正具有競爭力的創(chuàng )新方案能夠脫穎而出。

四是加大人才創(chuàng )新力度并留住人才。運營(yíng)商應加強與各地高校的溝通合作，在博士教育層面進(jìn)行密切合作，甚至是聯(lián)合培養。目前三大運營(yíng)商都加大了人才引進(jìn)力度，接下來(lái)，運營(yíng)商在組織結構、管理文化等方面仍需進(jìn)一步變革，以適應引領(lǐng)人才創(chuàng )新鏈的需要，未來(lái)也可以探索對不同類(lèi)型組織和員工采取不同人力資源管理機制的新策略。

責任編輯：房家輝

關(guān)鍵詞：