歲末年關(guān)，愛(ài)奇藝、芒果TV相繼上調會(huì )員價(jià)格，這不是第一次，也不會(huì )是最后一次。放在尋常時(shí)日或者其他領(lǐng)域，價(jià)格浮動(dòng)也會(huì )引發(fā)用戶(hù)“炸鍋”，但長(cháng)視頻的這次主動(dòng)出擊，不似勝者為王的霸氣圈錢(qián)，倒有點(diǎn)兒討錢(qián)過(guò)冬的凄凄慘慘。
從超前點(diǎn)播折戟沉沙，到廣告亂象屢被點(diǎn)名，再到裁員消息漫天飛起，在短視頻火紅的映襯下，長(cháng)視頻煩心事按下葫蘆浮起瓢。
但凄慘和煩心，又豈是這個(gè)冬天才露出眉目。
賺得越多、虧得越多;用戶(hù)越多，盈利越遠……財務(wù)夢(mèng)魘陪伴了長(cháng)視頻十余年，其中不能說(shuō)不努力，不能說(shuō)不辛苦，卻終究沒(méi)能找到法門(mén)。
這種境況還似乎愈加難解。前半生的長(cháng)視頻，是籠絡(luò )人心的狂奔之路。不管大劇熱綜的版權PK，還是你打折我促銷(xiāo)的會(huì )員拓展，長(cháng)視頻享受著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)人口紅利，也極力地討好著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)影視擁躉。
即便現在看來(lái)極具爭議的開(kāi)通會(huì )員免廣告、超前點(diǎn)播搶先看，把初心往好了想，這些功能誕生伊始可能真是為了滿(mǎn)足一部分用戶(hù)的高階需求，至少心態(tài)是正向的。
怕就怕，好戲開(kāi)始唱歪了。會(huì )員也得看廣告，因為廣告模式也在創(chuàng )新，原生廣告、植入廣告……如果從時(shí)間線(xiàn)看，它們確實(shí)是“會(huì )員免廣告”之后才有的新事物;超前點(diǎn)播搶先看，也可以從統一兩集，到付費再看兩集、再看八集甚至看全片。
邏輯上沒(méi)有大變化，但輿論已然走到了對立面：?jiǎn)?籠絡(luò )人心，終究變成了試探人性。
這只是長(cháng)視頻的態(tài)度問(wèn)題嗎?顯然不是唯一答案。只不過(guò)，內外交困的各種因素，還是指向一個(gè)癥結“盈利還是虧損”。
放眼全球流媒體市場(chǎng)，盈利都是難題，熱搜不斷如奈飛，2020年剛剛跨過(guò)盈虧平衡線(xiàn)，仍然不乏觀(guān)察者質(zhì)疑其財會(huì )手法經(jīng)不起考驗。
橫向對比國內其他互聯(lián)網(wǎng)細分市場(chǎng)，一行代碼走天下的長(cháng)視頻，在版權掣肘下活生生玩成了重資產(chǎn)，遑論搜索、社交、門(mén)戶(hù)等輕裝上陣的“古早互聯(lián)網(wǎng)”，就連電商(高度依賴(lài)倉儲物流)、云計算(基礎設施投入巨大)等通俗意義上的重模式，似乎也比長(cháng)視頻“更早看到曙光”。
用戶(hù)增速放緩的天花板已經(jīng)降臨優(yōu)愛(ài)騰，長(cháng)視頻從尋求增量走向存量運營(yíng)，也就意味著(zhù)，想盈利，必然要在單個(gè)用戶(hù)產(chǎn)值上做文章。
如前所述，超前點(diǎn)播不成功，花式廣告被監管，游戲、VR等多元業(yè)務(wù)進(jìn)展不暢，漲價(jià)就成了順其自然的選擇。
只不過(guò)，這樣一道商業(yè)策略的送分題，也可能是用戶(hù)取舍的送命題。
(評論員 張緒旺)
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