精彩看點(diǎn)：忽如一夜春風(fēng)來(lái),微短劇已經(jīng)成為新的風(fēng)口

作為網(wǎng)絡(luò )視聽(tīng)行業(yè)的“年度風(fēng)向標”，中國網(wǎng)絡(luò )視聽(tīng)大會(huì )無(wú)疑是諸多從業(yè)者了解行業(yè)發(fā)展現狀和趨勢的一個(gè)重要窗口。在剛剛落幕的第十屆中國網(wǎng)絡(luò )視聽(tīng)大會(huì )上，微短劇的強勁增長(cháng)勢頭則成為了備受關(guān)注的焦點(diǎn)之一，隨之也有越來(lái)越多諸如“微短劇大有可為”這樣的聲音出現。

(資料圖)

顯然這并非信口開(kāi)河，在此次活動(dòng)中除了首次召開(kāi)微短劇行業(yè)發(fā)展論壇外，同期發(fā)布的《中國網(wǎng)絡(luò )視聽(tīng)發(fā)展研究報告（2023））》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《報告》）中也已經(jīng)顯示，微短劇已經(jīng)成為了視聽(tīng)行業(yè)“新勢力”。

《報告》中顯示，我國的微短劇受眾規模正不斷擴大，近半年內看過(guò)3分鐘以?xún)任⒍虅?微綜藝/泡面番的用戶(hù)占比已超過(guò)50%。即便是具體到身處這一賽道的參與者身上，數據也表現亮眼。其中以快手為例，2022年其微短劇日活用戶(hù)已超過(guò)2.6億，其中有超50%的觀(guān)眾有追劇習慣，日均觀(guān)看則超過(guò)10集。

同時(shí)《報告》中還指出，隨著(zhù)視頻平臺、IP內容版權商、影視制作商、MCN機構的入局，微短劇行業(yè)的發(fā)展已逐漸進(jìn)入規?；?、多元化、規范化的階段。僅在2022年上半年取得備案號的微短劇便已達到2859部，總集數達69234集、同比增長(cháng)618%。

另一方面，盡管愛(ài)情、甜寵目前仍是微短劇主要的類(lèi)型，但隨著(zhù)多元化布局的推進(jìn)，這個(gè)賽道也已然有了更多的想象空間。例如在不久前抖音短劇公布的2023年推介片單中，既涵蓋了《女男科醫生》、《許你萬(wàn)丈光芒好》、《頂流》等對現實(shí)主義、都市情感等經(jīng)典內容類(lèi)型進(jìn)行微創(chuàng )新的劇集，還加入了諸如《柒兩人生》、《劫魄者》、《終鑰之證》等，此前微短劇中較為少見(jiàn)的懸疑、科幻、動(dòng)作題材劇集。

那么問(wèn)題來(lái)了，從當初即使是追更觀(guān)眾也要自嘲“我是土狗我快樂(lè )”，到如今已然從短視頻這個(gè)分類(lèi)中異軍突起、成為有別于既往內容的全新業(yè)態(tài)，甚至成為視聽(tīng)行業(yè)的新風(fēng)口，微短劇又是如何完成這一轉變的呢？

微短劇走紅的原因，可謂是天時(shí)地利人和

不難發(fā)現，微短劇走紅的時(shí)間曲線(xiàn)與短視頻內容的成熟期極為相近，并且也與此次疫情的時(shí)間節點(diǎn)較為吻合。因此有觀(guān)點(diǎn)認為，微短劇能夠在短時(shí)間內得以快速發(fā)展，離不開(kāi)短視頻時(shí)代的到來(lái)為其提供了肥沃的土壤，同時(shí)在此次疫情打破了依賴(lài)聚集性生產(chǎn)模式的長(cháng)劇內容產(chǎn)出這一背景下，微短劇的創(chuàng )作靈活性也得到凸顯。

相較于成本明顯更高的長(cháng)劇集，在微短劇賽道則儼然是“英雄不論出處”，個(gè)人創(chuàng )作者也有了更多的機會(huì )。例如快手熱門(mén)短劇《長(cháng)公主在上》、《東欄雪》的創(chuàng )作者，便是一位古風(fēng)圈的知名攝影師。

此外還有業(yè)內人士認為，微短劇作為一種篇幅相對更短小的內容表現形式，在滿(mǎn)足用戶(hù)碎片化消費需求的同時(shí)，同樣具有高頻爆點(diǎn)、強爽感，以及劇情不注水等特質(zhì)，從而與長(cháng)劇集形成了明顯的差異化的體驗。例如由長(cháng)劇《南洋女兒情》支線(xiàn)內容衍生而來(lái)的《女神酒店》，以及《唐朝詭事錄》衍生短劇《大唐來(lái)的蘇無(wú)名》在抖音的火爆來(lái)看，微短劇對IP衍生開(kāi)發(fā)的可能性也在一定程度上得到了驗證。

另一方面，越來(lái)越多平臺的參與和加碼，也在為微短劇推波助瀾。自2020年快手率先布局微短劇、推出“星芒計劃”至今，其他平臺也先后布局這一賽道，吸引和激勵創(chuàng )作者打造主題更為廣泛的內容。例如，騰訊視頻的“十分劇場(chǎng)”、芒果TV的“大芒劇場(chǎng)”、優(yōu)酷的“扶搖計劃”，以及抖音的“新番計劃”等。

再加上大量傳統影視創(chuàng )作機構涌入這一細分市場(chǎng)，也使得微短劇內容質(zhì)量得以大幅提升。近年來(lái)隨著(zhù)長(cháng)視頻平臺降本增效逐漸成為主流，在頭部?jì)热萦l(fā)被重視的情況下，也讓更多的從業(yè)者不得不尋找新的機會(huì )，而平臺對微短劇這一新業(yè)態(tài)的扶持，則讓這部分人幾乎實(shí)現了定向輸送。

更何況，哪里有用戶(hù)哪里就有價(jià)值，隨著(zhù)受眾規模的不斷擴大，微短劇的商業(yè)變現潛力也開(kāi)始顯現。正如快手娛樂(lè )劇情業(yè)務(wù)中心負責人于軻于軻所說(shuō)，“短劇達人營(yíng)銷(xiāo)性?xún)r(jià)比高、采買(mǎi)方式多元、制作周期短、植入內容靈活、覆蓋人群廣泛、行業(yè)適配性強，因此備受品牌青睞”。

其實(shí)透過(guò)《報告》不難發(fā)現，對于微短劇行業(yè)來(lái)說(shuō)，整個(gè)2022年可以用“加速前進(jìn)”四個(gè)字來(lái)概括，以至于快手娛樂(lè )業(yè)務(wù)負責人陳弋弋用上了“忽如一夜春風(fēng)來(lái)”來(lái)形容這一變化。

但微短劇的表現或許不止于此，據首都廣播電視節目制作協(xié)會(huì )網(wǎng)生內容創(chuàng )新委員會(huì )此前發(fā)布的《2020年-2022年微短劇發(fā)展觀(guān)察報告》顯示，大多數用戶(hù)仍對微短劇處于觀(guān)望狀態(tài)。而龐大的潛在用戶(hù)數量，無(wú)疑也意味著(zhù)微短劇依然存在著(zhù)巨大的發(fā)展空間。

視頻平臺鏖戰微短劇，表現各有千秋

如今對于各類(lèi)視頻平臺而言，加碼微短劇已然已經(jīng)成為了共識。但抖音、快手這類(lèi)短視頻平臺和愛(ài)優(yōu)騰芒等長(cháng)視頻平臺在微短劇創(chuàng )作思路、運營(yíng)模式，乃至商業(yè)化路徑等方面的邏輯，則存在著(zhù)較大的差異。

不難發(fā)現，在同樣追求話(huà)題性、快節奏、精品化等特質(zhì)的同時(shí)，相較短視頻平臺，長(cháng)視頻平臺的微短劇更多還是以橫屏為主，且單集時(shí)長(cháng)更長(cháng)、普遍會(huì )在5-10分鐘左右。但此前于軻就曾在采訪(fǎng)中明確表示，微短劇的時(shí)長(cháng)最好不要超過(guò)3分鐘。

除平臺自身基因的不同外，導致這一區別的原因，或許還有用戶(hù)需求的差異。對長(cháng)視頻平臺的用戶(hù)而言，微短劇往往是在觀(guān)看時(shí)間不那么寬裕的情況下，出于對“劇”本身的需要，所以情節完整的起承轉折會(huì )顯得更為重要。換而言之，長(cháng)視頻平臺的微短劇更像是對現有內容的補充。

而短視頻平臺的用戶(hù)則更希望在海量短視頻內容之外，可以看到更有意義的內容，所以想要快速抓住用戶(hù)的注意力，體量小、具備強烈沖突的短視頻邏輯也就顯得更為重要。所以對于短視頻平臺的微短劇來(lái)說(shuō)，要做的是如何讓用戶(hù)更好的消磨時(shí)間。

在商業(yè)化層面，雖然長(cháng)視頻平臺對微短劇的布局更早，但得益于短視頻平臺的原生優(yōu)勢，生長(cháng)于此的微短劇則具有更豐富的變現方式，例如基于賬號的流量變現、商單、直播帶貨等。其中以直播帶貨，2022年第四季度快手微短劇創(chuàng )作者中有電商收入的人數增長(cháng)35%，百萬(wàn)粉作者短視頻帶貨GMV則同比增加143%。

而長(cháng)視頻平臺的微短劇則因制作模式通常會(huì )以風(fēng)險前置的自制劇，以及風(fēng)險后置的分賬劇為主，所以創(chuàng )作者的收益仍是依靠制作勞務(wù)、分賬、廣告分成等模式獲得，想象空間也相對有限。當然，長(cháng)視頻平臺也并非全無(wú)優(yōu)勢，諸如在短視頻平臺正發(fā)力的內容付費領(lǐng)域，深耕付費訂閱服務(wù)多年的愛(ài)優(yōu)騰芒顯然會(huì )更有底氣。

此外即使是在同類(lèi)平臺之間，對微短劇所采取的策略也有所差異。例如盡管同為短視頻平臺，但快手和抖音在微短劇賽道的布局就有所不同，近期抖音上較火的內容主要集中在都市、情感、懸疑等類(lèi)目，而快手則是古風(fēng)、穿越、情感類(lèi)劇集更為熱門(mén)。

同時(shí)相比起其他平臺，快手對于中小成本的微短劇也更加友好。對此，十二升肖傳媒內容總負責人、導演、制片人陸添就曾表示，“快手從開(kāi)始就和很多中小型影視公司在合作，不像有些平臺可能更傾向于和頭部合作?！?/p>

微短劇未來(lái)可期，但機遇與挑戰并存

當然，目前盡管微短劇在形式和成長(cháng)路徑上已經(jīng)出現了分叉，但在整個(gè)網(wǎng)絡(luò )視聽(tīng)行業(yè)的大環(huán)境下，兩者仍處于共同發(fā)力、抬升業(yè)態(tài)天花板的狀態(tài)。而且隨著(zhù)各大視頻平臺對微短劇布局的進(jìn)一步加深，生態(tài)邊界也有可能互相侵蝕、并愈發(fā)模糊。

只是正所謂機遇與挑戰并存，在微短劇迅速發(fā)展、迎來(lái)更多用戶(hù)和機遇的過(guò)程中，自然也不可避免會(huì )面臨更多考驗，同時(shí)也有諸多痛點(diǎn)亟需解決。

例如隨著(zhù)越來(lái)越多創(chuàng )作者的涌入，泥沙俱下的問(wèn)題也開(kāi)始顯現，由此產(chǎn)生的流量泡沫或會(huì )對內容生態(tài)造成一定影響。而且隨著(zhù)微短劇數量的激增，也滋生了部分創(chuàng )作者的浮躁心態(tài)，也導致一款劇集成為爆款后，相同類(lèi)型的內容會(huì )如同雨后春筍般大量出現，陷入同質(zhì)化競爭的狀態(tài)。

對于這些問(wèn)題要如何解決，在于軻看來(lái)，“平臺要在創(chuàng )作上加以鼓勵與引導，創(chuàng )作者要有用戶(hù)思維，同時(shí)要勇于‘半步創(chuàng )新’，方能搶占領(lǐng)先優(yōu)勢”。同時(shí)他還指出，要卷故事不卷制作、拼腦力而不是拼財力。至于為何要強調卷故事，其實(shí)并不難理解，畢竟雖然內容的承載方式在變，但好內容的本質(zhì)不會(huì )變，如今已然還是以?xún)热轂橥醯臅r(shí)代。

事實(shí)上，微短劇這個(gè)概念并不新鮮，早在2013年萬(wàn)合天宜自制的5分鐘短劇《萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到》，就曾創(chuàng )下20億播放量的市場(chǎng)表現。如今整個(gè)行業(yè)對于微短劇的探討，也早已不再是當初諸如存在合理性等方面，而是究竟能夠走多遠。雖然目前微短劇還在生產(chǎn)模式、商業(yè)化路徑等方面存在一些疑問(wèn)，但其現階段所表現出來(lái)的發(fā)展勢頭，無(wú)疑也已經(jīng)顯現了足夠的能量。

責任編輯：李楠

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